摘要：1、供您在工作中參考使用，以便于節省您的工作時(shí)間以上資料僅供個(gè)人使得用于商用 用，不 用，不工作中參考使用，以便于節省您的工作時(shí)間以上資料僅供個(gè)人使得用于商用 以上為精心整理的精品資料，可，以便于節省您的工作時(shí)間以上資料僅供個(gè)人使 用，不得用于商用 以上為精心整理的精品資料，可供您在的工作時(shí)間以上資料僅供個(gè)人使 用裝修程序流程圖，不得用于商用 以上為精心整理的精品資料裝修程序流程圖，可供您在工作中參考使用資料僅供個(gè)人使 用，不得用于商用 以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節省您 竣工驗收報告 以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節省您的工作時(shí)間以上工程存在冋題 工程、材料款 結算撥付2、流程 材料部、預決算 財務(wù)存檔 參加驗收各方簽署材料部、施工單位 依據審批后的領(lǐng) 料單發(fā)料 或領(lǐng)料 施工單位行整改 經(jīng)驗收合格 庫，領(lǐng)料出虛 總監理工程師組織 預驗收 公司分管領(lǐng)導 審批 1 1 1 單位工程質(zhì)量綜合評定表 工程施工技術(shù)資料 預決算部 簽字 貨物入虛擬 3 4 材料入庫單 工程部 1 質(zhì)量保證資料表 2 領(lǐng)料單 簽字 單位工程觀(guān)感質(zhì)量評定表辦 理貨物入庫 手續；經(jīng)辦領(lǐng)料單報審 批簽手續 施工單位在領(lǐng)料單上 簽字后 程竣工流程 各施工單位 供、送貨單及發(fā)票 公司各相關(guān)部門(mén) 合格證、驗收表、檢測 材料部填寫(xiě)入庫單程部、 預決算、財務(wù)存 結束 、退貨流程 各施工單位 收、發(fā)貨流程 材3、料配置部 是 、收、發(fā)貨流程 材料、工程款 否 財務(wù)部支付 撥付流程 材料部、工回上一道 供貨單位單位填報 駐場(chǎng)監理 否 a 是否同意 是 是否分期核簽 監理單位審核 字，報分管領(lǐng)導、 設計院審核批準后 登記存檔，分發(fā)給 相關(guān)的施工單位、 流程 付款計劃和資金預算 財務(wù)部對帳、財務(wù) 總監審核支付依 、票據、程序的 工程部經(jīng)理審單諭料部負責材料帳款 的工程聯(lián)系單核對確認，并協(xié)助 設計院是否 確認 、 施工簽證管 理付款申請表，審- 核工程付 工程部負責工程量 及帳款核對確認， 公司分管領(lǐng)導 場(chǎng)核認施工主要 負責材料價(jià)格和工 工程部、預算部現 施工單位填報 工程聯(lián)系單施工單位填報工 程 部 相關(guān)部4、門(mén)/公司領(lǐng)一一 導 A 工程款支付申請表 付款審批單 預決算部驗收表、檢測報告 - 工程質(zhì)量驗收合格報告 分包單位填報 工程款付款 工程技術(shù)材料配置部、工程部 供貨合同 公司各相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導 施工、分包合同 工程簽證單 工程竣工工程款撥付流程 匸 亠一亠材料、工程款撥付流程 、供施工聯(lián)單位單管理流程 度偏差 施工單位提出補救措施 預測工程進(jìn)度 要求施工單位調整相應的進(jìn)度計劃及施工方案 工程竣工驗收 單位工程施工結束 、精裝修工程進(jìn)度控制流程督促監理單位嚴格進(jìn)度核查 發(fā)現進(jìn)精裝修單位工程施工質(zhì)量控制流程 不合格 工程部監理部組織竣工初驗 施工單位整改 單位 、精裝修施工管理流程 分包單位: 資質(zhì)5、審核 、劃項目材料的招標和采 項目管理J 計劃制定 項目資金計劃 合同管理計劃項目進(jìn)度總計劃項目質(zhì)量計件 承包人供應 加倍復試或換材料 承包人 不允許進(jìn)場(chǎng)監理工程師、項目計劃管理流程 設備報驗程序進(jìn)行驗收進(jìn)場(chǎng) 工程部發(fā)變更通知 、材料、設備、構配件程序框圖材料、設備、構配后的材料名稱(chēng)、規格、型號等 3、 注明變更的原因 不同意 用原來(lái)的材料和設備 按進(jìn)場(chǎng)材料變更，如確需變更；則應按照合同直接變更或 按程序進(jìn)行變更； 2、 應注明原來(lái)的材料設備和計劃變更、器具供應商及相關(guān)安裝單位進(jìn)場(chǎng)程序 、裝修材料、內部設施變更程序流程圖 1、 原則上材料不可、裝修單位及設備、具供應商安裝單位進(jìn)場(chǎng)程序 1、裝修6、單位進(jìn)場(chǎng)及工作面交接程序 2、設備 2、 進(jìn)場(chǎng)后服從總包及裝修單位的管理； 3、 按工程進(jìn)度及質(zhì)量要求進(jìn)場(chǎng)并施工，做好安全文 3包單位 各材料、設備供應 商及安裝單位商 1、 按甲方合同要求做好材料及設備的進(jìn)場(chǎng)準備工作;由設計單位提出 設計變更 總監理工程師簽發(fā)變 更通知單 、施工單位工程管理關(guān)系 總承牢固、表面色澤是否一致、 空鼓、裂縫、翹邊、皺折和五、斑污、花紋圖案是否吻合、設計變更控制流程 等材料符合要求； 2、 基層須達到高級抹灰要求； 3、 施工過(guò)程操作方法要得當，檢查是否粘貼 * 2、軟臥家具制作； 3、 鋪設地板、踢腳線(xiàn)； 4、 玻璃制品的鑲嵌配裝 1、 壁紙及膠粘劑蔽吊頂、墻壁7、管線(xiàn)、管道接駁等 1、木制品的制作：門(mén)窗套、護墻板、頂角線(xiàn)、吊頂隔斷、廚具、玄關(guān)等;排計劃、材料進(jìn)場(chǎng)計劃 1、 按程序進(jìn)行隱蔽工程報驗； 2、 重點(diǎn)部位要旁站，如衛生間防水、隱悉圖紙、材料、作法及標準；一起 與分包方及總包方對現場(chǎng)進(jìn)行工作面的交接； 3、 施工布暑、進(jìn)度安1、 嚴格按程序進(jìn)行各種材料的驗收、施工單位及人員進(jìn)場(chǎng)的審查； 2、 業(yè)主、監理相關(guān)工程師全面熟業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員證的正 規裝修公司；知名度較高、誠信度較高、合同履行能力較強的裝修公司 方式，并試比較幾種承包方式的優(yōu)劣 1、 選擇3-5家裝修公司； 2、 具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、建筑1 結構、水電改造 r 1 ! 壁紙工程 2、 根據本項目特點(diǎn)，確定包工的包工及包工輔料方式； 調查研究 選定設 :計方 案 1 遼定飾設材料方選 定 房地產(chǎn)項目精裝修基本程序流程圖 18 #樓精裝修基本程序流程圖 1、 包工方式：包工包料？清
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