價(jià)值議題一：不破不立，家裝行業(yè)迎來(lái)大洗牌期，如何應對家裝經(jīng)營(yíng)風(fēng)險？
2018年開(kāi)年以來(lái)，家裝行業(yè)進(jìn)入驚心動(dòng)魄的大洗牌期；一些看似強大的大型裝企、全國連鎖型裝企幾乎在一夜之間轟然倒塌鄭州裝修公司排名，或者陷入經(jīng)營(yíng)危機。一篇被瘋10萬(wàn)+點(diǎn)擊的新媒體熱文，成了壓倒大象的最后一根稻草，家裝公司為何如此脆弱？他們這幾年究竟做錯了什么？我們該如何引以為戒。
家裝公司有哪些風(fēng)險管控點(diǎn)？哪些是關(guān)鍵管控點(diǎn)，具體的措施是什么？
價(jià)值議題二：河南這么大，鄭州這么大，為什么沒(méi)有出現超大型家裝公司？
1.3億人口的河南，1000萬(wàn)人口的鄭州，頭部裝企的業(yè)績(jì)在1個(gè)億上下。這是為什么？
上海頭部裝企年度業(yè)績(jì)超10億
北京頭部裝企年度業(yè)績(jì)超10億
浙江頭部裝企年度業(yè)績(jì)超10億
江蘇頭部裝企年度業(yè)績(jì)超10億
廣東頭部裝企年度業(yè)績(jì)超10億
城市角度，類(lèi)比蘇州、福州、杭州、寧波、青島、武漢、成都等，城市內頭部裝企業(yè)績(jì)超3億
鄭州正處在大發(fā)展階段，業(yè)績(jì)?yōu)槭裁礋o(wú)法實(shí)現更高的集中度？
河南以及鄭州，需要向同行的領(lǐng)先者們學(xué)習什么？游擊隊占領(lǐng)河南家裝市場(chǎng)，為什么正規軍打不過(guò)游擊隊？聰明的客戶(hù)為什么更多在選擇游擊隊？
價(jià)值議題三：本地稱(chēng)霸，還是全國稱(chēng)王？未來(lái)你選擇哪條路？
地頭蛇和過(guò)江龍，哪個(gè)更厲害？調研全國家裝行業(yè)，深耕本地的家裝公司贏(yíng)得了市場(chǎng)的心，各個(gè)區域都出現了區域龍頭企業(yè)；相反，布局全國的家裝公司，大都因為戰線(xiàn)太長(cháng)，運營(yíng)能力無(wú)法跟上等問(wèn)題，虧損嚴重。第一局顯然是走本地化戰略的企業(yè)完勝。下一個(gè)發(fā)展階段，你繼續看好本地稱(chēng)霸戰略，還是全國稱(chēng)王戰略？你會(huì )怎么選？
價(jià)值議題四：為什么頂尖管理水平的裝企年度人均產(chǎn)值能夠做到200萬(wàn)以上？
如果你的人均產(chǎn)值低于60萬(wàn)，那一定是虧損的。100萬(wàn)是優(yōu)秀水平，200萬(wàn)以上是頂尖水平。你和他們的差距在哪里？
價(jià)值議題五：精裝修政策來(lái)了，你準備好了嗎？
精裝修市場(chǎng)全面到來(lái)，高端、二手房、局裝、軟裝、整裝、小工裝等等，你該如何選擇你的路？
價(jià)值議題六：賦能還是負能？S2B賦能商業(yè)模型現在落地情況如何？
S2B賦能模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)加盟合作，究竟該如何選擇？哪些平臺的支持力度大鄭州裝修公司排名，落地得更好？
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